12月1日，以“实体商业榜首运营商”为方针的竟然之家正式揭露宣告招商形式转型，

  在12月1日举办的竟然之家大湾区开展规划暨三店联合招商发布会上，竟然之家董事长汪林朋宣告，竟然之家要自我革新，重塑商业形式：

  1、重塑价值链，从“固定收租”形式转向“出售提成”形式，与工厂、经销商构成“命运一起体”； 2、打造数字化工业服务渠道，为工厂和经销商进行流量及功率赋能。

  汪林朋表明，“商场的下行”和“数字化的冲击”不是家居职业最大的问题，商业形式的问题才是。家居职业面对的现状，一是价值链上的彼此博弈，一切危险都推给经销商；二是人、货、场彼此分裂，上、下流赋能功率低。竟然之家创始的“出售提成”形式，恰能处理以上问题，卖场将作业重心转向协助商户抢流量、抓出售，经过与品牌、经销商构建“厂商命运一起体”，完结危险共担、利益同享。

  正如汪林朋在会上着重的“不做数字化转型，肯定是逝世！”那样，抛弃传统的“固定收租”形式，转而向“出售提成”形式革新，亦是竟然之家根据其数字化渠道深耕效果的表现。

  据悉，竟然之家于2012年开端首先在家居职业展开数字化转型，并于2021年6月推出工业服务渠道“洞窝”，经过数字化赋能完结上下流生态协同。竟然之家《2023年半年度报告》显现，本年上半年，“洞窝”经过展开多样化营销活动，算计完结出售额（GMV）约130亿元；“洞窝”全体完结渠道交易额（GMV）395.5亿元，同比增加411.3%。此外，“洞窝”还为超100家卖场完结1.1万余份的电子招商合同录入，实在提高卖场的招商数字才能，逐渐完结“运营”价值表现。

  2023年前三季度，竟然之家完结经营收入97.44亿元，同比增加3.33%；完结归属于上市公司股东的净利润11.51亿元。其间，第三季度，竟然之家经营收入为33.40亿元，归属于上市公司股东的纯利润是2.84亿元。到12月4日收盘，竟然之家股价为3.44元/股，跌幅为6.01%，总市值为216.28亿元。

  据泄漏，竟然之家方针在三年内完结80%以上直营分店招商形式的转型。竟然之家还表明，未来不只要打造成为“实体商业榜首运营商”，更要成为“实体商业数智化改变开展方法与经济转型”的样板。

  本年三月份，竟然之家哈尔滨店作为试点首先运营“废弃固定租金，只收保底物业费，出售分红”的形式。据悉，这一变革使得竟然之家哈尔滨店由仅40%左右的招商反转为完结100%的招商。

  实际上，置身于数字化年代的浩荡激流之中，正在经过数字化转型追求出路的建材家居卖场并非只要竟然之家一家，“家居龙头”红星美凯龙亦是如此。

  红星美凯龙在《2023年半年度报告》中说到，其与战略投资方阿里巴巴一起探究家居新零售范畴的布局，对全国范围内的商场进行数字化晋级，树立线上“天猫同城站”，并自建新零售线上产品运营及服务才能。一起，红星美凯龙还于2023年联合天猫发布“超级星主播”项目，要点孵化一批既懂专业又有必定的影响力的家居家装范畴网红IP主播。

  此外，红星美凯龙自建装饰工业集团，依托本身强壮的全品类运营才能、供应链整合才能、遍布全国的实体商场网络以及数字化的家装事务办理体系渠道，经过打造定坐落不同消费力人群的品牌矩阵，包含“美凯龙家装”“更好家”“美凯龙空间规划”等，供给个性化定制、全屋整装、高端豪宅等差异化装饰服务的一起，争夺家居装饰及家具商场的前端流量。

  当时，在全球经济乏力的大布景之下，全国建材家居卖场相同遭受着巨大应战。实体门店客流量下降、家居电商强势鼓起、顾客需求康复不如预期……“怎么在这内忧外患的局势之下立于不败之地，乃至锋芒毕露？”，成为每一家建材家居卖场不得不考虑的战略难题。

  职业的人表明，作为大家居建材职业的中心流通渠道，在可预见的未来里，建材家居卖场仍然存在巨大的价值。于卖场而言，除继续下沉商场、稳固传统流量阵地外，还需从加速数字化转型、优化卖场业态布局等方面发力，多维度抢占流量，以在新的消费格式中赢得先机。

  另值得重视的是，作为泛家居生态圈的重要一环，照明灯饰职业当时面对的窘境与整个大家居职业相差无几，一众照明灯饰厂商亦正在阴霾中探索前行。相同身处于数字化浪潮之中，于照明灯饰厂商而言，建材家居卖场现在的战略或可参阅一二，全面发力智能化、数字化的转型晋级，根据本身优势，紧抓商场趋势做多维度布局，从而取得更多增量时机。